Toggle navigation
Om Mittköping
Om Mittköping
Mittköpings manifest
Mittköpings vision
Bli medborgare i Mittköping
Grand Opening
Om LEDA
Nyckelområden
Nyckelområden - översikt
Arbetsprocesser
Delaktighet
Infrastruktur
Juridik och säkerhet
Kommunikation
Kompetens
Ledarskap
Målbild
Nytta och insikt
Organisation och kultur
Styrning
Hjälp
För dig som vill bli medborgare
För dig som vill redigera
För dig som vill återanvända Mittköping
Skattkistan: Majas bilder
Kontakt
Wikiredaktörer
Våra hjältar
Kontakta SKL
Senaste ändringarna
Logga in
Ansök om konto
Redigera nyckelområde: Nyckelområden:1118
Från Mittköping
Hoppa till:
navigering
,
sök
Du har inte behörighet att redigera denna sida, av följande anledningar:
Den handling du har begärt kan enbart utföras av användare i gruppen:
Användare
.
Du måste bekräfta din e-postadress innan du kan redigera sidor. Var vänlig ställ in och validera din e-postadress genom dina
användarinställningar
.
Tillhörande kommun:
Nyckelområde:
Rubrik:
Sammanfattning:
Genombrottsmetoden används som en förbättringsmetod inom Hemvårdsförvaltningens kvalitets- och förbättringsarbete. Målet är att personal inom hemvårdsförvaltningen ska kunna använda sig av genombrottsmetoden i det dagliga arbetet och bidra till en god äldreomsorg i Halmstads kommun. Metoden utgår ifrån ett s.k. PGSA- hjul, där ”planera-pröva-analysera-agera” är ledorden. PGSA-hjulet används för strukturering och dokumentering av förändringsarbeten och bygger på tanken att de som utför arbetet är också de som kan förändra det.
Eventuellt ytterligare detaljer:
Metoden innebär att vi fastställer tydliga mål, använder enkla mätmetoder och systematiskt testar förändringar i liten skala som gör att vi lär oss vilka förändringar som leder till förbättringar. Ett genombrott sker när en förändring har resulterat i dokumenterade förbättringar antigen på individ-, grupp eller organisationsnivå. Arbetssätt: � Syftar till ett smartare arbetssätt genom att pröva nya sätt att arbeta. � Bygger på tanken att de som utför arbetet också är de som kan förändra det. � Chefen har en viktig och drivande roll i processen. � Förändringsidéerna provas och utvärderas enligt en given mall (PGSA-hjulet) � Personalen mäter/skattar för att se om testade förändringar leder till förbättringar. (Mäta för att veta). � Kontinuerliga diskussioner och uppföljningar av pågående samt avslutade tester genomförs. � Erfarenheten dokumenteras och kan tas tillvara av andra. �
Eventuellt ytterligare detaljer
Avbryt
Specialsidor
Utskriftsvänlig version