Skillnad mellan versioner av "Nyckelområden:1175"

Från Mittköping
Hoppa till:navigering, sök
Rad 13: Rad 13:
 
'''Arbetet är komplext till sin karaktär'''
 
'''Arbetet är komplext till sin karaktär'''
 
Karaktären på arbete i fokusområdena är komplex. Det är många faktorer att hänsyn till, kunskap från olika discipliner behöver inkluderas. Därmed är det svårt för en enskild part att se kopplingar mellan orsak och verkan i flera led. Dessutom saknas i flera fall de data som nödvändiga för beslutsfattande inom fokusområdena.
 
Karaktären på arbete i fokusområdena är komplex. Det är många faktorer att hänsyn till, kunskap från olika discipliner behöver inkluderas. Därmed är det svårt för en enskild part att se kopplingar mellan orsak och verkan i flera led. Dessutom saknas i flera fall de data som nödvändiga för beslutsfattande inom fokusområdena.
 +
  
 
'''Behov av ett moderniserat beslutsfattande'''
 
'''Behov av ett moderniserat beslutsfattande'''
 
För att kunna bestämma vilka initiativ behöver startas och vilka pågående initiativ som behöver justeras krävs det ett moderniserat beslutsfattande. Att komma fram till vad som är rätt sak att göra görs bäst i grupp som på ett strukturerat sätt kombinerar fakta, kunskap och antaganden.  
 
För att kunna bestämma vilka initiativ behöver startas och vilka pågående initiativ som behöver justeras krävs det ett moderniserat beslutsfattande. Att komma fram till vad som är rätt sak att göra görs bäst i grupp som på ett strukturerat sätt kombinerar fakta, kunskap och antaganden.  
 
En annan viktig aspekt är att frångå en strikt problemdriven utveckling, vilket är vanligt förekommande när enskilda frågor angrips isolerat.  Problemdriven utveckling leder oss bara från felen – inte mot visionerna.
 
En annan viktig aspekt är att frångå en strikt problemdriven utveckling, vilket är vanligt förekommande när enskilda frågor angrips isolerat.  Problemdriven utveckling leder oss bara från felen – inte mot visionerna.
+
 
 +
 
 
'''Effektstyrning, en metod för beslutsmodellering'''
 
'''Effektstyrning, en metod för beslutsmodellering'''
 
Malmö stad har valt att i det här sammanhanget använda en metod för effektstyrning som genom att bygga så kallade beslutsmodeller. Beslut som tas i fokusområden baseras alltså på beslutsmodeller istället för beslutsunderlag. Eftersom modellen tas fram grafiskt i grupparbete så blir förankringen en del av utformningen. Metodiken har använts internationellt och i Sverige i flera olika sammanhang som ett nydanande sätt att förstå vad som är bäst att göra i komplexa sammanhang.
 
Malmö stad har valt att i det här sammanhanget använda en metod för effektstyrning som genom att bygga så kallade beslutsmodeller. Beslut som tas i fokusområden baseras alltså på beslutsmodeller istället för beslutsunderlag. Eftersom modellen tas fram grafiskt i grupparbete så blir förankringen en del av utformningen. Metodiken har använts internationellt och i Sverige i flera olika sammanhang som ett nydanande sätt att förstå vad som är bäst att göra i komplexa sammanhang.

Versionen från 11 oktober 2017 kl. 14.25