Skillnad mellan versioner av "Nyckelområden:1074"

Från Mittköping
Hoppa till:navigering, sök
(Skapade sidan med '{{Nyckelområden |Kommun=Halmstad |Nyckelområde=Organisation och kultur |Rubrik=Organisation med planeringsprocess |Sammanfattning=Halmstad arbetar med planeringsprocess - en...')
 
 
(En mellanliggande version av en annan användare visas inte)
Rad 4: Rad 4:
 
|Rubrik=Organisation med planeringsprocess
 
|Rubrik=Organisation med planeringsprocess
 
|Sammanfattning=Halmstad arbetar med planeringsprocess - en lyckad metodik och ett arbete som krävs för att prioritera, planera och genomföra.
 
|Sammanfattning=Halmstad arbetar med planeringsprocess - en lyckad metodik och ett arbete som krävs för att prioritera, planera och genomföra.
 +
|Detaljer=När det kommer till planering av framtida satsningar på välfärdsteknik, e-tjänster, verksamhetsstödjande IT-system etc. är det viktigt och nödvändigt att samverka med flera delar av organisationen. Ett upplägg som Halmstad praktiserat är att genom workshops med medarbetare, enhetschefer, fackliga representanter m.fl. prioritera bland förslag på områden aktuella för förändringsinsatser. Genom en bra och öppen dialog kan nyttoeffekterna identifieras och mätas. I arbetet används delar av e-delegationens modell (2014) för Nyttorealisering vilken återfinns hos [http://www.esv.se/publicerat/publikationer/2016/nyttorealisering-version-2.0/ Ekonomistyrningsverket].
 
}}
 
}}

Nuvarande version från 16 oktober 2017 kl. 12.48

Kommun Halmstad Till kommunsidan
Nyckelområde Organisation och kultur Till nyckelområdets huvudsida

Organisation med planeringsprocess

Sammanfattning

Halmstad arbetar med planeringsprocess - en lyckad metodik och ett arbete som krävs för att prioritera, planera och genomföra.

Detaljer

När det kommer till planering av framtida satsningar på välfärdsteknik, e-tjänster, verksamhetsstödjande IT-system etc. är det viktigt och nödvändigt att samverka med flera delar av organisationen. Ett upplägg som Halmstad praktiserat är att genom workshops med medarbetare, enhetschefer, fackliga representanter m.fl. prioritera bland förslag på områden aktuella för förändringsinsatser. Genom en bra och öppen dialog kan nyttoeffekterna identifieras och mätas. I arbetet används delar av e-delegationens modell (2014) för Nyttorealisering vilken återfinns hos Ekonomistyrningsverket.