Skillnad mellan versioner av "Nyckelområden:1030"

Från Mittköping
Hoppa till:navigering, sök
Rad 2: Rad 2:
 
|Kommun=Mittköping
 
|Kommun=Mittköping
 
|Nyckelområde=Ledarskap
 
|Nyckelområde=Ledarskap
|Rubrik=Digitalt, politiskt, mod, tillit, informella samtal på alla nivåer
+
|Rubrik=Modigt digitalt ledarskap
 
|Sammanfattning=[[Fil:Samarbete analogt digitalt illustration bildbank maja.png|miniatyr]]  
 
|Sammanfattning=[[Fil:Samarbete analogt digitalt illustration bildbank maja.png|miniatyr]]  
I Mittköping kliver ledningen fram och visar att “vi har bestämt oss”. Främjande är att ledningen visar öppenhet och ger stöd till att testa och prova på nya utvecklingsprojekt. Öppenhet till förändring leder ofta till insikter om behovet av förändrat arbetssätt men också möjligheter att vara med och utveckla nya produkter/tjänster. Främjande är att visa tillit till verksamhetsnära utveckling och med verksamhetsutvecklare som står nära och är väl förankrade i verksamhetens uppdrag. Ledarskapet har en gedigen grund att stå på, brinner för förändring och visar med all tydlighet ut riktningen. Ledningens uppgift är att tala om vad, verksamheten hur.
+
I Mittköping kliver ledningen fram och visar att “vi har bestämt oss”. Ledningen visar öppenhet och ger stöd till att testa och prova på nya utvecklingsprojekt. Ledarskapet har en gedigen grund att stå på, brinner för förändring och visar med all tydlighet ut riktningen. Ledningens uppgift är att tala om vad, verksamheten hur.
|Detaljer=Främjande är att involvera de politiska-, fackliga- och brukarföreträdare i frågor kring digitaliseringen, så tidigt som möjligt. Ledarskapet måste hela tiden följa upp följsamheten till det vi beslutat och  ”om den väg vi valt, tar oss till målet”.
+
|Detaljer=Öppenhet till förändring leder ofta till insikter om behovet av förändrat arbetssätt men också möjligheter att vara med och utveckla nya produkter/tjänster. Chefer och ledare involverar politiska-, fackliga- och brukarföreträdare i frågor kring digitaliseringen, så tidigt som möjligt. Mittköpings ledare är noga med följsamheten till det vi beslutat och  ”om den väg vi valt, tar oss till målet”. Det finns tillit till verksamhetsnära utveckling, verksamhetsutvecklare står nära och är väl förankrade i verksamhetens uppdrag.
 
}}
 
}}

Versionen från 16 oktober 2017 kl. 13.57

Kommun Mittköping Till kommunsidan
Nyckelområde Ledarskap Till nyckelområdets huvudsida

Modigt digitalt ledarskap

Sammanfattning

Samarbete analogt digitalt illustration bildbank maja.png

I Mittköping kliver ledningen fram och visar att “vi har bestämt oss”. Ledningen visar öppenhet och ger stöd till att testa och prova på nya utvecklingsprojekt. Ledarskapet har en gedigen grund att stå på, brinner för förändring och visar med all tydlighet ut riktningen. Ledningens uppgift är att tala om vad, verksamheten hur.

Detaljer

Öppenhet till förändring leder ofta till insikter om behovet av förändrat arbetssätt men också möjligheter att vara med och utveckla nya produkter/tjänster. Chefer och ledare involverar politiska-, fackliga- och brukarföreträdare i frågor kring digitaliseringen, så tidigt som möjligt. Mittköpings ledare är noga med följsamheten till det vi beslutat och ”om den väg vi valt, tar oss till målet”. Det finns tillit till verksamhetsnära utveckling, verksamhetsutvecklare står nära och är väl förankrade i verksamhetens uppdrag.