Skillnad mellan versioner av "Nyckelområden:1030"
Frick (Diskussion | bidrag) |
Mia (Diskussion | bidrag) |
||
(En mellanliggande version av samma användare visas inte) | |||
Rad 2: | Rad 2: | ||
|Kommun=Mittköping | |Kommun=Mittköping | ||
|Nyckelområde=Ledarskap | |Nyckelområde=Ledarskap | ||
− | |Rubrik= | + | |Rubrik=Modigt digitalt ledarskap |
|Sammanfattning=[[Fil:Samarbete analogt digitalt illustration bildbank maja.png|miniatyr]] | |Sammanfattning=[[Fil:Samarbete analogt digitalt illustration bildbank maja.png|miniatyr]] | ||
− | I Mittköping kliver ledningen fram och visar att “vi har bestämt oss”. | + | I Mittköping kliver ledningen fram och visar att “vi har bestämt oss”. Ledningen visar öppenhet och ger stöd till att testa och prova på nya utvecklingsprojekt. Ledarskapet har en gedigen grund att stå på, brinner för förändring och visar med all tydlighet ut riktningen. Ledningens uppgift är att tala om vad och verksamheten tar sedan fram hur. |
− | |Detaljer= | + | |Detaljer=Öppenhet till förändring leder ofta till insikter om behovet av förändrat arbetssätt men också möjligheter att vara med och utveckla nya produkter/tjänster. Chefer och ledare involverar politiska-, fackliga- och brukarföreträdare i frågor kring digitaliseringen, så tidigt som möjligt. Mittköpings ledare är noga med följsamheten till det vi beslutat och ”om den väg vi valt, tar oss till målet”. Det finns tillit till verksamhetsnära utveckling, verksamhetsutvecklare står nära och är väl förankrade i verksamhetens uppdrag. |
}} | }} |
Nuvarande version från 16 oktober 2017 kl. 13.57
Kommun | Mittköping ![]() |
---|---|
Nyckelområde | Ledarskap ![]() |
Modigt digitalt ledarskap
Sammanfattning
I Mittköping kliver ledningen fram och visar att “vi har bestämt oss”. Ledningen visar öppenhet och ger stöd till att testa och prova på nya utvecklingsprojekt. Ledarskapet har en gedigen grund att stå på, brinner för förändring och visar med all tydlighet ut riktningen. Ledningens uppgift är att tala om vad och verksamheten tar sedan fram hur.
Detaljer
Öppenhet till förändring leder ofta till insikter om behovet av förändrat arbetssätt men också möjligheter att vara med och utveckla nya produkter/tjänster. Chefer och ledare involverar politiska-, fackliga- och brukarföreträdare i frågor kring digitaliseringen, så tidigt som möjligt. Mittköpings ledare är noga med följsamheten till det vi beslutat och ”om den väg vi valt, tar oss till målet”. Det finns tillit till verksamhetsnära utveckling, verksamhetsutvecklare står nära och är väl förankrade i verksamhetens uppdrag.