Skillnad mellan versioner av "Flexibel organisation"

Från Mittköping
Hoppa till:navigering, sök
Rad 16: Rad 16:
 
* SKL - Jörgen
 
* SKL - Jörgen
 
* Lidingö
 
* Lidingö
 +
 +
=== Fysiska strukturer - byggnader, lokaler, utrustning etc ===
 +
[[Fil:Information om molntjänster - personal.pdf|länk=https://mittkoping.skl.se/index.php/Fil:Information%20om%20molntj%C3%A4nster%20-%20personal.pdf|miniatyr]]
 +
I Mittköping styr verksamhetens behov valet av digitala verktyg och system. Det finns en mångfald av verktyg och metoder men som grund för att tänka flexibelt har alla medarbetare också bra koll på informationssäkerhet i relation till de system och verktyg som används ([https://drive.google.com/file/d/0Bx2In2DpYdmEZTc5YXROOGJnT0E/view?usp=sharing ex på informationshantering Uddevalla]). Att dela bottenplatta i så långt som möjligt för att utgöra gemensam bas för utveckling utgör grunden.
 +
 +
Flexibla lokaler som stödjer olika typer av arbete och behov präglar arbetet. Medarbetarna har vana att tänka plats- och tidsoberoende i verksamheten som tar stöd av det omgivande samhället. Stöd i det arbetet utgår ifrån frågan vad som är bra lärande utifrån personlig data om allt från  sömn, dygnsrytm, proximal utvecklingszon etc. Vad som är mest optimalt utifrån all tillgänglig data utgör ett stöd för variation och mångfald av lösningar och metoder [https://www.youtube.com/watch?v=NrmMk1Myrxc (ex Amazon)]
 +
 
{{stub}}
 
{{stub}}
 
[[Kategori:Arbetsområde]]
 
[[Kategori:Arbetsområde]]

Versionen från 3 april 2017 kl. 15.30

Här samlar vi allt vi vill berätta om detta arbetsområde...

Nedan följer ett antal perspektiv som gör skillnad när man vill verka för en flexibel organsation:

Organisationsstrukturer - ledning, arbetsenheter, grupper

Alla medarbetare behöver en gemensam riktning för att kunna verka flexibelt. I Mittköping finns därför en gemensam ram inom vilken flexibilitet kan råda. Strukturen kring en gemensam riktning är det som skiljer flexibilitet från kaos. Strukturerna skapar det friutrymme inom vilket alla verkar och består av lagar, prioriterade mål, årshjul och inte minst, av en gemensam berättelse alla medarbetare tar konsekvenser av i vardagen (ex från SKL kring arbete med gemensam idé).

En gemensam riktning att verka inom..png

Är det viktigt att vara flexibel och vad kan det i så fall innebära? Detta är frågor alla medarbetare får vara med och reflektera kring. All personal involveras därför i arbetet med att formulera en gemensam berättelse, vision eller målbild (Lidingö).

All personal har en förståelse för att verksamheten ständigt förändras och att vi utifrån det i vardagen är beredda att lösa oförutsedda händelser. Detta göra att man kan vara flexibel i vardagen utifrån en nivå där man löser praktiska frågor kopplade till sina elever eller brukares behov (jmf H. Timperley).

När personal anställs får man en tydlig idé om hur man förväntas kunna vara flexibel utifrån den övergripande idén om att kunna hantera utmaningar och oförutseeda händelser i vardagen.

Exempel på arbete med organisationskultur

  • SKL - Jörgen
  • Lidingö

Fysiska strukturer - byggnader, lokaler, utrustning etc

Fil:Information om molntjänster - personal.pdf I Mittköping styr verksamhetens behov valet av digitala verktyg och system. Det finns en mångfald av verktyg och metoder men som grund för att tänka flexibelt har alla medarbetare också bra koll på informationssäkerhet i relation till de system och verktyg som används (ex på informationshantering Uddevalla). Att dela bottenplatta i så långt som möjligt för att utgöra gemensam bas för utveckling utgör grunden.

Flexibla lokaler som stödjer olika typer av arbete och behov präglar arbetet. Medarbetarna har vana att tänka plats- och tidsoberoende i verksamheten som tar stöd av det omgivande samhället. Stöd i det arbetet utgår ifrån frågan vad som är bra lärande utifrån personlig data om allt från  sömn, dygnsrytm, proximal utvecklingszon etc. Vad som är mest optimalt utifrån all tillgänglig data utgör ett stöd för variation och mångfald av lösningar och metoder (ex Amazon)