Skillnad mellan versioner av "Flexibel organisation"

Från Mittköping
Hoppa till:navigering, sök
Rad 4: Rad 4:
  
 
=== Organisationsstrukturer - ledning, arbetsenheter, grupper ===
 
=== Organisationsstrukturer - ledning, arbetsenheter, grupper ===
Alla medarbetare behöver en gemensam riktning för att kunna verka flexibelt. I Mittköping finns därför en gemensam ram inom vilken flexibilitet kan råda. Strukturen kring en gemensam riktning är det som skiljer flexibilitet från kaos. Strukturerna skapar det friutrymme inom vilket alla verkar och består av lagar, prioriterade mål, årshjul och inte minst, av en gemensam berättelse alla medarbetare tar konsekvenser av i vardagen.  
+
Alla medarbetare behöver en gemensam riktning för att kunna verka flexibelt. I Mittköping finns därför en gemensam ram inom vilken flexibilitet kan råda. Strukturen kring en gemensam riktning är det som skiljer flexibilitet från kaos. Strukturerna skapar det friutrymme inom vilket alla verkar och består av lagar, prioriterade mål, årshjul och inte minst, av en gemensam berättelse alla medarbetare tar konsekvenser av i vardagen ([https://drive.google.com/open?id=0B5Eosyo0SGvUQXgzVUZUeUZoQTA ex från SKL kring arbete med gemensam idé]).  
 
[[Fil:En gemensam riktning att verka inom..png|miniatyr]]  
 
[[Fil:En gemensam riktning att verka inom..png|miniatyr]]  
  
Varför är det viktigt att vara flexibel? Detta är en fråga alla medarbetare kan gem svar på. Första steget att nå dit går via arbete med att involvera all personal i att formulera en gemensam berättelse, vision eller målbild ([https://drive.google.com/open?id=0B7K2GcjZjF-wVmpSN2xQR2Y1TXc Lidingö]) .   
+
Är det viktigt att vara flexibel och vad kan det i så fall innebära? Detta är frågor alla medarbetare får vara med och reflektera kring. All personal involveras därför i arbetet med att formulera en gemensam berättelse, vision eller målbild ([https://drive.google.com/open?id=0B7K2GcjZjF-wVmpSN2xQR2Y1TXc Lidingö]).   
  
==== Exempel på arbete med organsiationskultur ====
+
All personal har en förståelse för att verksamheten ständigt förändras och att vi utifrån det i vardagen är beredda att lösa oförutsedda händelser. Detta göra att man kan vara flexibel i vardagen utifrån en nivå där man löser praktiska frågor kopplade till sina elever eller brukares behov (jmf H. Timperley).   
*  
+
 
 +
När personal anställs får man en tydlig idé om hur man förväntas kunna vara flexibel utifrån den övergripande idén om att kunna hantera utmaningar och oförutseeda händelser i vardagen.     
 +
 
 +
==== Exempel på arbete med organisationskultur ====
 +
* SKL - Jörgen
 +
* Lidingö
 
{{stub}}
 
{{stub}}
 
[[Kategori:Arbetsområde]]
 
[[Kategori:Arbetsområde]]

Versionen från 3 april 2017 kl. 14.25

Här samlar vi allt vi vill berätta om detta arbetsområde...

Nedan följer ett antal perspektiv som gör skillnad när man vill verka för en flexibel organsation:

Organisationsstrukturer - ledning, arbetsenheter, grupper

Alla medarbetare behöver en gemensam riktning för att kunna verka flexibelt. I Mittköping finns därför en gemensam ram inom vilken flexibilitet kan råda. Strukturen kring en gemensam riktning är det som skiljer flexibilitet från kaos. Strukturerna skapar det friutrymme inom vilket alla verkar och består av lagar, prioriterade mål, årshjul och inte minst, av en gemensam berättelse alla medarbetare tar konsekvenser av i vardagen (ex från SKL kring arbete med gemensam idé).

En gemensam riktning att verka inom..png

Är det viktigt att vara flexibel och vad kan det i så fall innebära? Detta är frågor alla medarbetare får vara med och reflektera kring. All personal involveras därför i arbetet med att formulera en gemensam berättelse, vision eller målbild (Lidingö).

All personal har en förståelse för att verksamheten ständigt förändras och att vi utifrån det i vardagen är beredda att lösa oförutsedda händelser. Detta göra att man kan vara flexibel i vardagen utifrån en nivå där man löser praktiska frågor kopplade till sina elever eller brukares behov (jmf H. Timperley).

När personal anställs får man en tydlig idé om hur man förväntas kunna vara flexibel utifrån den övergripande idén om att kunna hantera utmaningar och oförutseeda händelser i vardagen.

Exempel på arbete med organisationskultur

  • SKL - Jörgen
  • Lidingö