Skillnad mellan versioner av "Flexibel organisation"

Från Mittköping
Hoppa till:navigering, sök
(S)
Rad 4: Rad 4:
  
 
=== Organisationsstrukturer - ledning, arbetsenheter, grupper ===
 
=== Organisationsstrukturer - ledning, arbetsenheter, grupper ===
Alla medarbetare behöver en gemensam riktning för att kunna verka flexibelt. I Mitköping finns där en gemensam ram vilken variation kan ske. En förväntan på medarbetare om att verka flexibelt behöve
+
Alla medarbetare behöver en gemensam riktning för att kunna verka flexibelt. I Mittköping finns därför en gemensam ram inom vilken flexibilitet kan råda. Strukturen kring en gemensam riktning är det som skiljer flexibilitet från kaos. Strukturerna skapar det friutrymme inom vilket alla verkar och består av lagar, prioriterade mål, årshjul och inte minst, av en gemensam berättelse alla medarbetare tar konsekvenser av i vardagen.
 +
[[Fil:En gemensam riktning att verka inom..png|miniatyr]]
  
 
Varför är det viktigt att vara flexibel? Detta är en fråga alla medarbetare kan gem svar på. Första steget att nå dit går via arbete med att involvera all personal i att formulera en gemensam berättelse, vision eller målbild ([https://drive.google.com/open?id=0B7K2GcjZjF-wVmpSN2xQR2Y1TXc Lidingö]) .   
 
Varför är det viktigt att vara flexibel? Detta är en fråga alla medarbetare kan gem svar på. Första steget att nå dit går via arbete med att involvera all personal i att formulera en gemensam berättelse, vision eller målbild ([https://drive.google.com/open?id=0B7K2GcjZjF-wVmpSN2xQR2Y1TXc Lidingö]) .   

Versionen från 3 april 2017 kl. 14.09

Här samlar vi allt vi vill berätta om detta arbetsområde...

Nedan följer ett antal perspektiv som gör skillnad när man vill verka för en flexibel organsation:

Organisationsstrukturer - ledning, arbetsenheter, grupper

Alla medarbetare behöver en gemensam riktning för att kunna verka flexibelt. I Mittköping finns därför en gemensam ram inom vilken flexibilitet kan råda. Strukturen kring en gemensam riktning är det som skiljer flexibilitet från kaos. Strukturerna skapar det friutrymme inom vilket alla verkar och består av lagar, prioriterade mål, årshjul och inte minst, av en gemensam berättelse alla medarbetare tar konsekvenser av i vardagen.

En gemensam riktning att verka inom..png

Varför är det viktigt att vara flexibel? Detta är en fråga alla medarbetare kan gem svar på. Första steget att nå dit går via arbete med att involvera all personal i att formulera en gemensam berättelse, vision eller målbild (Lidingö) .

Exempel på arbete med organsiationskultur